人才戰略 Talent Strategy
用人機制
【不論親疏，任人唯能；不拘一格，唯才是舉】
不論親疏、任人唯能：關系有親疏，人才有能庸。親疏不是關鍵，能力才是標準。振業有家族企業的基因，但杜絕家族企業的病癥。堅持任人唯能不唯親，主張選人只選能。
不拘一格、唯才是舉：渠道多元，方法多樣，手法多種，不拘一格選人才。不分男女、不論新老、不按先后，唯才是舉用人才。
學習機制
【學習終身化、工作學習化】
學習終身化：追求不止，學習不斷。世界瞬息萬變，知識與時俱變。學習終身，受益終生。樹立學習終身化的理念，才能走在時代的前沿，立于不敗之地。學習終身化要求振業人以學習為己任，時時學習，事事學習，處處學習。以學習強己，以學習興企。
工作學習化：振業就是學校，崗位就是課堂，領導同事就是老師。工作是施展才華的舞臺，更是學習技能的平臺。工作學習化，就是把工作當作學習，而不僅僅是謀生的手段。以學習的心態工作，在工作中學習，用學習提升工作。
激勵機制
【搭建平臺留人 強化培訓育人 創造機會成就人】
搭建平臺留人：給員工一個舞臺，讓員工上演精彩；給員工一個平臺，讓員工盡情展才。讓員工在平臺上創造事業，讓員工夢想在平臺上孵化。使員工生活安定，工作安心，有歸屬感和成就感。
強化培訓育人：振業注重培訓，是一個學習型、智慧型、進取型的組織。建立培訓體系，完善培訓制度，落實培訓實施，狠抓培訓效果，為員工素質技能提升提供智力支持與制度保障。
創造機會成就人：振業為員工創造機會，讓機會成就員工。為員工提供機遇，讓機遇成全員工。
